江西農(nóng)業(yè)大學旅游專業(yè)如何 2022年江西專升本其他專項計劃批次缺額院校及管理學...

【專升本快速報名和免費咨詢： /xl/ 】2022年江西專升本其他專項計劃批次缺額院校及管理學類專業(yè)統(tǒng)計表(獲獎學生)
數(shù)據(jù)截止時間：2022年7月25日18：00
注意事項： 缺額征集志愿時間：7月26日9:00-15:00時序號考試
門類計劃
性質(zhì)院校
代號院校名稱聯(lián)合培養(yǎng)院校專業(yè)
代號專業(yè)名稱缺額數(shù)2888管理學類獲獎學生8201江西農(nóng)業(yè)大學江西旅游商貿(mào)職業(yè)學院23旅游管理32898管理學類獲獎學生8202華東交通大學江西交通職業(yè)技術學院15物流管理42908管理學類獲獎學生8203江西理工大學江西工業(yè)工程職業(yè)技術學院G3會計學62918管理學類獲獎學生8206景德鎮(zhèn)陶瓷大學江西陶瓷工藝美術職業(yè)技術學院30電子商務142928管理學類獲獎學生8206景德鎮(zhèn)陶瓷大學九江職業(yè)大學42會計學22938管理學類獲獎學生8207南昌師范學院
16旅游管理72948管理學類獲獎學生8207南昌師范學院
17會展經(jīng)濟與管理22958管理學類獲獎學生8210贛南師范大學江西環(huán)境工程職業(yè)學院32旅游管理42968管理學類獲獎學生8215上饒師范學院
33旅游管理32978管理學類獲獎學生8216井岡山大學吉安職業(yè)技術學院T3旅游管理72988管理學類獲獎學生8216井岡山大學江西青年職業(yè)學院X3公共事業(yè)管理82998管理學類獲獎學生8219江西科技學院
89工程造價43008管理學類獲獎學生8219江西科技學院
91電子商務83018管理學類獲獎學生8219江西科技學院
92工商管理53028管理學類獲獎學生8219江西科技學院
93人力資源管理103038管理學類獲獎學生8219江西科告納技學院
94會計學203048管理學類獲獎學生8220南昌理工學院
G6人力資源管理13058管理學類獲獎學鄭返生8220南昌理工學院
G7財務管理13068管理學類獲獎學生8220南昌理工學院
G8會計學103078管理學類獲獎學生8220南昌理工學院
G9工商管理83088管理學類獲獎學生8220南昌理工學院
H1電子商務43098管理學類獲獎學生8220南昌理工學院
H2工程造價83108管理學類獲獎學生8229新余學院江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術學院53市場營銷103118管理學類獲獎學生8231景德鎮(zhèn)學院
55酒店管理53128管理學類獲獎學生8231景德鎮(zhèn)學院江西旅游商貿(mào)職業(yè)學院58酒店管理83138管理學類獲獎學生8231景德鎮(zhèn)學院
66物流管理13148管理學類獲獎學生8231景德鎮(zhèn)學院江西旅游商貿(mào)職業(yè)學院69物流管理53158管理學類獲獎學生8232萍鄉(xiāng)學院
23市場營銷53168管理學類獲獎學生8232萍鄉(xiāng)學院
24工程造價63178管理學類獲獎學生8232萍鄉(xiāng)學院江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術學院25旅游管理與服務教育103188管理學類獲獎學生8237南昌工學院
H2工程管理53198管理學類獲獎學生8237南昌工學院
H3工程造價53208管理學類獲獎學生8237南昌工學院
H4財務管理33218管理學類獲獎學生8237南昌工學院
H5會計學33228管理學類獲獎學襪叢沒生8237南昌工學院
H6人力資源管理43238管理學類獲獎學生8237南昌工學院
H7審計學63248管理學類獲獎學生8237南昌工學院
H8市場營銷33258管理學類獲獎學生8237南昌工學院
H9物流工程13268管理學類獲獎學生8237南昌工學院
I1電子商務13278管理學類獲獎學生8238江西服裝學院
70財務管理13288管理學類獲獎學生8238江西服裝學院
71電子商務23298管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1G工程造價53308管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1I電子商務63318管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1J國際商務13328管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1M財務管理33338管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1O會計學43348管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1P物流管理33358管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1Q市場營銷43368管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1R酒店管理23378管理學類獲獎學生8240江西應用科技學院
1S健康服務與管理13388管理學類獲獎學生8280景德鎮(zhèn)藝術職業(yè)大學
11電子商務83398管理學類獲獎學生8301南昌大學科學技術學院
09工商管理113408管理學類獲獎學生8302南昌大學共青學院
27會計學43418管理學類獲獎學生8303江西師范大學科學技術學院
18電子商務33428管理學類獲獎學生8304江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院
10會計學73438管理學類獲獎學生8304江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院
11人力資源管理53448管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
01會計學113458管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
04會計學113468管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
07財務管理103478管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
10電子商務63488管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
18市場營銷93498管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
22人力資源管理63508管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
25物流管理63518管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
29旅游管理53528管理學類獲獎學生8305江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院
32工程造價23538管理學類獲獎學生8306南昌交通學院
J8工程造價33548管理學類獲獎學生8306南昌交通學院
J9物流管理13558管理學類獲獎學生8306南昌交通學院
JA會計學53568管理學類獲獎學生8306南昌交通學院
JB人力資源管理23578管理學類獲獎學生8309南昌航空大學科技學院
3H工商管理53588管理學類獲獎學生8309南昌航空大學科技學院
3I市場營銷73598管理學類獲獎學生8309南昌航空大學科技學院
3J會計學73608管理學類獲獎學生8309南昌航空大學科技學院
3K電子商務73618管理學類獲獎學生8312贛南師范大學科技學院
31財務管理2來源： /art/2022/7/25/art_26671_4078892.html

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旅游業(yè)方興未艾，并且地位越來越高，許多地方*都已把旅游業(yè)定位為當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，甚至是主導產(chǎn)業(yè)，旅游投資越來越大，作為一名旅游工作者感到欣慰。但高興之余，又有擔憂。由于我國旅游業(yè)發(fā)展迅搏衫猛，全面開花，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國旅游景點、景區(qū)已達28000多家，并且還在快速增加，因為經(jīng)營管理人才跟不上，加上景區(qū)運營的特殊性及部分老景區(qū)在運營機制和管理體制等方面的遺留問題，許多景區(qū)舉步維艱，沒有充分發(fā)揮出應有的效益和作用。在景區(qū)經(jīng)營班子中，經(jīng)理起著至關重要的作用，經(jīng)理的經(jīng)營意識、自身素質(zhì)和管理能力等在很大程度上決定了景區(qū)運營的成敗。鑒于此，本人根據(jù)多年直接景區(qū)工作的實踐和對國基檔腔內(nèi)大量景區(qū)運營情況的調(diào)查研究，總結了如何做好景區(qū)經(jīng)理的幾點體會，包括：景區(qū)經(jīng)理應該掌握的信息、景區(qū)經(jīng)理應該具備的知識和能力、怎樣做好景區(qū)管理工作、如何提高工作效率、景區(qū)管理藝術等。供大家參考。一、知道六個什么1．景區(qū)是什么景區(qū)是旅游系統(tǒng)中最重要的組成部分，沒有景區(qū)，旅游業(yè)中的其他服務也就失去了存在的意義。關于景區(qū)的定義眾說紛云，但這是專家研究的范疇。作為一名景區(qū)經(jīng)理，最重要的是要清楚自己管理的景區(qū)是什么類型的，即景觀類？文化類？主題公園類？還是特殊活動類？等等。因為不同類型景區(qū)的消費群體（游客）是有差異的，盈利模式也是不同的，相應采取的營銷手段、宣傳促銷方式等不一樣，景區(qū)管理模式、對員工的要求和管理也有區(qū)別。2．老板為什么旅游效益是綜合性的，投資目的也是多方面的，除了經(jīng)濟效益以外，*用來拉動當?shù)亟?jīng)濟和提升形象，大型企業(yè)用來提高企業(yè)自身或主導產(chǎn)品的影響力、知名度和品牌形象。所以，作為景區(qū)經(jīng)理，應該清楚景區(qū)投資者的主要目的是什么，以便確定景區(qū)的主營目標——經(jīng)濟效益？社會效益？還是其他效益？因為主營目標不同，宣傳策略和經(jīng)營模式是有區(qū)別的。如果景區(qū)投資者注重的是經(jīng)濟效益和投資回報，圍繞*和增加游客消費設置項目和開展活動應該是首選，客戶市場應以本地及周邊為主；并且經(jīng)濟效益有多種實現(xiàn)方式，如門票、旅游商品、旅游地產(chǎn)等，經(jīng)濟效益實現(xiàn)方式不同，經(jīng)營理念及運營方式也有所不同。如果是*為了拉動當?shù)亟?jīng)濟和提升地方形象為主要目標而開發(fā)景區(qū)，就應該重點考慮如何通過景區(qū)的宣傳和經(jīng)營活動帶動地方特色商品的消售，客戶市場以外地甚至境外市場為主。如果景區(qū)投資者是大型企業(yè)為了擴大企業(yè)或主導產(chǎn)品的影響力和知名度為主，就應該重點考慮如何配合投資者的形象宣傳，營銷重點可能是相關俱樂部、網(wǎng)絡上的專業(yè)社區(qū)和投資者主導產(chǎn)品的重點市場等。3．游客需什么游客是上帝，沒有游客，景區(qū)無法生存。所以，任何一個景區(qū)的首要目標都是提高人氣和增加游客量。深入了解游客需求，根據(jù)景區(qū)特色和目標客戶群體的特點不斷開發(fā)特色旅游項目（產(chǎn)品）和開展主題活動，是每一個景區(qū)經(jīng)理都應該放在首位的工作。4．公司掙什么一般景區(qū)都是一個獨立核算的實體或者公司，作為經(jīng)理，首先要非常清楚自己的景區(qū)（公司）應該干什么。無論投資者的主要目標是什么，景區(qū)的經(jīng)濟效益無疑是第一位的，所以景區(qū)經(jīng)理要重點考慮景區(qū)的盈利模式，包括盈利點在哪里？如何提高游客量？能否增加新的盈利項目？怎樣增收節(jié)支？等等。另外要考慮自己的景區(qū)還需要干什么。不同游客有不同的需求，同一個游客在不同的時段需求也不一樣，所以，景區(qū)經(jīng)理還需要考慮如何開發(fā)新的旅游產(chǎn)品、增加活動蠢喚項目等來吸引潛在的消費群體和延長游客游覽時間以增加消費機會。5．下級要什么一個人對崗位的要求基本上有三個目標或其中一二，即薪酬、發(fā)展和工作環(huán)境。三者兼得最好，但難以實現(xiàn)。但三者全無，下級的工作積極性和工作效果可想而知。所以，盡力為員工謀福利，為員工創(chuàng)造更多的培訓和提高機會，在公司創(chuàng)造一個輕松和溫情的工作環(huán)境，打造“部隊、學校、家庭”式的企業(yè)文化，是景區(qū)經(jīng)理不可忽視的工作。領導是服務者，這名話是有道理的。6．自己管什么景區(qū)經(jīng)理要明白自己該管什么和不該管什么，不宜采用事必恭親、事無巨細的管理方法，否則，很有可能形成成撿了芝麻而丟了西瓜的結局。景區(qū)管理應該花更多的時間考慮如何提高人氣和增加景區(qū)盈利點等大問題，花更多的精力審定下級的執(zhí)行方案和監(jiān)控下級的執(zhí)行力度，其余的就是副職和部門經(jīng)理的工作了。二、了解景區(qū)家底1．景區(qū)資源特色只有景區(qū)有特色，才能吸引游客。景區(qū)經(jīng)理首先要非常清楚自己景區(qū)在當?shù)鼗蚋蠓秶鷥?nèi)與其他景區(qū)相比有什么特點特色，憑什么吸引游客，并且還要思考能否開發(fā)至少在當?shù)鼗蚵糜尉€路上有獨特*點的旅游產(chǎn)品（項目）或活動并加以包裝和提升，做到人無我有，人有我優(yōu)，保證景區(qū)有生命力。2．景區(qū)發(fā)展目標任何景區(qū)，特別是新開發(fā)景區(qū)，都有發(fā)展目標，即投資者對景區(qū)的期望，包括建設目標、經(jīng)營目標、品牌目標、近期目標、中期目標、遠期目標，等等，景區(qū)經(jīng)理只有充分了解了這些目標，才能夠有效地制定經(jīng)營計劃、營銷計劃、人力資源計劃、資金使用計劃等，并圍繞實現(xiàn)這些目標開展工作。如果只埋頭拉車，不抬頭看路，很有可能會顧此失彼，到頭來盡管景區(qū)獲得了較好的經(jīng)濟效益，但你的老板還是不高興，因為沒有實現(xiàn)他的其他目標，而其他目標可能還是老板更希望達到的。3．景區(qū)制約因素景區(qū)運營中會遇到各種各樣的問題，如資源特色問題、景區(qū)容量問題、景區(qū)環(huán)境問題、接待能力問題、配套設施問題、資金問題、交通問題、人才問題，等等，而這些問題在短時間內(nèi)又難以全部解決，所以，景區(qū)經(jīng)理要找出景區(qū)發(fā)展或經(jīng)營中真正的制約因素，即抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，并制訂消除這些制約因素的解決方案和實施計劃，然后集中力量解決。制約因素解決了，其他問題也就有可能迎刃而解了。4．景區(qū)發(fā)展?jié)摿皡^(qū)投資者、地方*、公司員工，甚至是當?shù)鼐用?，都希望景區(qū)能夠可持續(xù)發(fā)展，并且越做越大。作為景區(qū)經(jīng)理，對景區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Χ际亲钋宄?，所以要在抓好景區(qū)運營的前提下重點考慮景區(qū)的發(fā)展?jié)摿Γ敽美习搴?的參謀，制定可操作的經(jīng)營調(diào)整和景區(qū)發(fā)展方案，包括如何提高景區(qū)的盈利能力，拓展盈利項目，根據(jù)市場和大環(huán)境變化調(diào)整景區(qū)發(fā)展規(guī)劃等。5．同類景區(qū)情況不同類型的景區(qū)可以互相聯(lián)合，相互補充。但同類型的景區(qū)，特別是同一區(qū)域內(nèi)或同一條旅游線上的同類景區(qū)基本上是相互競爭客源的。所以，要及時掌握和研究同類景區(qū)的情況，包括他們的資源情況、經(jīng)營情況、市場情況、項目特色、發(fā)展目標、成功經(jīng)驗、失敗教訓等。對照同類景區(qū)的情況，盡量挖掘自己景區(qū)的特色，占領市場，進行差異化打擊，提高景區(qū)的經(jīng)營效益，并且通過對同類景區(qū)的研究從中學習對方的經(jīng)營管理和服務經(jīng)驗，避免出現(xiàn)對方已經(jīng)犯下的同樣錯誤。三、清楚周圍是誰1．你的老板是誰景區(qū)經(jīng)理的崗位是和工作平臺是你的老板（景區(qū)投資者）提供的，所以，景區(qū)經(jīng)理首先要知道你的老板是誰，清楚他的要求和目標是什么，然后緊緊圍繞他的要求和實現(xiàn)他的目標而組建班子和開展工作，要相信老板永遠沒有錯，錯的只是自己。否則有可能出現(xiàn)你描繪的景區(qū)發(fā)展藍圖沒有人支持，你的合理化建議沒有人采納，你設計的好項目沒有人投資，你的工作很難開展等局面，你的目標和理想也就無法實現(xiàn)，嚴重時連飯碗都會保不住。2．你的上級是誰根據(jù)景區(qū)的產(chǎn)權主體、經(jīng)營機制和管理體制不同，目前我國景區(qū)經(jīng)理的直接上級有公司董事長（企業(yè)運作景區(qū)）、投資單位部門主管（大型企業(yè)投資開發(fā)的景區(qū)）、*職能部門領導（行業(yè)直屬景區(qū)）、地方*領導（開發(fā)區(qū)類型景區(qū)）等，還有可能是多個領導（多行業(yè)管理混合型景區(qū)）。作為景區(qū)經(jīng)理，應該清楚自己的直接上級是誰、是什么樣的人、管理了哪些人、管理了哪些事、喜歡什么樣的人，主動適應上級的工作作風，并且經(jīng)常性地匯報工作，爭取你的上級以及他管理的其他部門的支持，特別是哪些你自己難以協(xié)調(diào)和解決的問題，以達到事半功倍的效果。3．主管單位是誰作為旅游景區(qū)，行業(yè)主管單位無疑是旅游局，但是，許多景區(qū)另外還有主管單位，有的是建設部門、有的是文物部門、有的是林業(yè)部門、有的國土部門、有的是地方*。所以，作為景區(qū)經(jīng)理，和旅游局搞好關系，配合旅游局的工作，爭取旅游局的支持是肯定的；還要和其他的主管單位搞好關系，充分了解主管部門的行業(yè)特點、政策法規(guī)、項目情況等，充分利用行業(yè)的優(yōu)惠政策，爭取行業(yè)項目支持；另外，還有協(xié)調(diào)好地方*及當?shù)氐墓ど?、稅務、公安等部門的關系，使景區(qū)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。4．合作伙伴是誰好的合作伙伴是景區(qū)經(jīng)營的幫手和助力器。作為景區(qū)經(jīng)理，要根據(jù)景區(qū)的實際情況市場情況及當?shù)丨h(huán)境情況選擇好合作伙伴和合作模式，包括旅行社、報紙及欄目、電視臺及頻道、廣播電臺及頻道、活動策劃單位、行業(yè)協(xié)會、商品超市等。另外，還要選擇互補性強、特色明顯的景區(qū)作為合作伙伴，共同開發(fā)旅游線路，共同宣傳促銷，共同開發(fā)潛在客源市場，這樣不但可以節(jié)約成本，還會提高對游客的吸引力。5．競爭對手是誰首先要清楚景區(qū)發(fā)展中的競爭對手是誰，即哪個景區(qū)或景點與你在競爭客源市場，再根據(jù)競爭對手的具體情況采用有效的對策。另外，還要清楚自己崗位的競爭對手都有誰，他們都有什么樣的長處，給你構成了什么樣的威脅，同時制定保住自己崗位的對策，因為如果崗位保不住，其他什么都不用談了。另外，研究競爭對手的過程，本身也是一個自我學習和自我提高的過程。6．你的下級是誰一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。景區(qū)要經(jīng)營好，靠一個人的力量是不夠的，景區(qū)經(jīng)理還要盡可能多地掌握自己下級的信息。包括他們都是什么樣的人？他們最需要的是什么？誰最適合某個崗位？下屬的想法和自己上級的要求有沒有矛盾并且怎樣處理？能不能換一種工作方法或管理模式？等等。對下級越了解，就越能真正實行個性化和人性化管理，越有利于調(diào)動下屬的工作積極性，越有利于形成團隊的力量，提高工作效率。作者簡介黎祖堯，1988年中南林學院碩士研究生畢業(yè)，在江西農(nóng)業(yè)大學園林藝術學院任教至1994年，并晉升副教授，之后從事國有企業(yè)管理工作，任職林場場長、化工企業(yè)經(jīng)營廠長、機械*企業(yè)廠長等。1999年下海，在光彩事業(yè)（北京）國土綠化整理有限公司先后擔任項目部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。